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  • Ingo Hamm

Von Abenteurern und krisenfesten Managern lernen

Artikel in der Online-Ausgabe des Personalmagazins von Haufe


Führen in Krisenzeiten – Was kann man dabei von Abenteurern und krisenfesten Managern lernen? Unser Beitrag aktuell in der Onlineausgabe des personalmagazin (Haufe)

"Nur wer sich selbst exzellent führt, kann auch andere zum Erfolg bringen. Gespräche mit Extremsportlern, Abenteurern und einem Turnaround-Manager zeigen, was Führung in schwierigen Zeiten auszeichnet und wie diese Erfolgsfaktoren in den Unternehmensalltag übertragen werden können."

Zentrale Thesen:

Extremsituationen verlangen teilweise einen direktiven Führungsstil

– Krisenmanager müssen Angst nehmen und Perspektiven schaffen

– Krisenmanagement erfordert Kommunikation auf allen Ebenen

– True Leadership erfordert "üben, üben, üben"

– Was im Krisenfall hilft: Antizipation und Vorbereitung

– Führungsprinzipien in der Krise: Nähe und Erreichbarkeit

Agilität muss mehr sein als eine Methode

– Gute Führung setzt Menschenkenntnis voraus


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